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Student Number 954300020
Author Shu-Yi Wen(溫淑怡)
Author's Email Address yafang@mgt.ncu.edu.tw
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Department Executive MBA
Year 2007
Semester 2
Degree Master
Type of Document Master's Thesis
Language zh-TW.Big5 Chinese
Title 探討台灣電感產業經營策略-以C公司為例
Date of Defense 2008-03-27
Page Count 104
Keyword
  • Business
  • Electronics Passive components
  • Inductor
  • Abstract Inductor is belonged to Electronics Passive components (E.P.C.), widely applied in every kind of electronics devices. Lacking of the capability of core materials, Inductor’s technical barrier is much higher than other two kinds of E.P.C., resistors and capacitors. It is caused that Taiwan’s inductor industry still can’t play an important role in global inductor industry, although sales revenue keeps growing up in recent years.
    With customized characteristics, Japanese leading companies keep playing at inductor industry with signature better gross profit compared with resistors and capacitors, and Chinese new competitors go entry to compete with low price of low end products. Taiwan’s inductor manufactures face more and more serious competition in global market than before.
    The external environment changes very quickly and new models promotion to market is much faster than before, Taiwan’s manufacture should launch new design to meet customer’s new models on time, and avoid threat to abdicate from market competition.
    This case research of utilizing Inductor Industry analysis, the Six Force Factor Analysis, SWOT analysis and case study of Taiwan major inductor firm’s operation strategies is to bring up some recommended strategic advices to move up the competitive advantages and raise the market share of global inductor’s industry at the pure competition market.
    Table of Content 第一章緒論…………………………………………………………………………1
    第一節研究背景與動機……………………………………………………..1
    第二節研究目的…………………………………………………………......3
    第三節研究流程……………………………………………………………..4
    第四節論文架構……………………………………………………………..5
    第二章文獻探討……………………………………………………………………6
    第一節策略…………………………………………………………………..6
    第二節競爭優勢……………………………………………………………15
    第三節產業分析……………………………………………………………20
    第三章研究方法…………………………………………………………………..30
    第一節研究架構……………………………………………………………30
    第二節研究方法……………………………………………………………30
    第三節研究對象……………………………………………………………34
    第四章產業分析與個案研究……………………………………………………..37
    第一節產業分析……………………………………………………………37
    第二節產業六力分析………………………………………………...…….52
    第三節個案公司簡介………………………………………………………58
    第四節個案公司經營策略…………………………………………………68
    第五章結論與建議……………………………………………..…………………77
    第一節結論…………………………………………………………………77
    第二節建議…………………………………………………………………82
    第三節研究限制與後續研究建議…………………………………………84
    參考文獻……………………………………………………………………………86
    一、英文文獻………………………………..…………………...………….86
    二、中文文獻………………………………………………………………..87
    三、相關網站………………………………………………………………..89
    附錄一………………………………………………………………………………90
    Reference 一、英文文獻
    (1)Aaker, D.A. Strategic Marker Management. John Wiley & Sons, 1984
    (2)Andrews, K. The Concept of Corporate Strategy. Homewood, Illinois: Dow-Jones-Irwin, 1971
    (3)Aaker David A., Strategic Market Management. N.Y., John Wiley & Sons. Inc., 1995
    (4)Ansoff, H. I, Corporate Strategy. New York, McGraw-Hill, 1965
    (5)Chandler, A.D., Strategy and Structure Chapters in the History of Industrial Enterprise. Cambridge, Mass: M.I.T. Press, 1962
    (6)Glueck, W.F. & L.R. Jauch, Strategic Management and Business Policy. N.Y., Mcgraw-Hill, 1980
    (7)Hill & Jones, Strategic Management: Theory : An Integrated Approach. 4th ed., Houghton Mifflin, 1998
    (8)Hofer & Schendel, Strategic Formulation: Analytical Concepts. West Minn., 1978
    (9)Newman, William H. and Logan, James O., Strategy Policy and Central Management, Lincinnate. Ohio, South-Wester Co., 1976
    (10)Porter, Michael E., Competitive Strategy; Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y. Free Press, 1980
    (11)Porter, Michael E., Competitive Advantage: Creating. Free Press, 1985
    (12)Walker, O.C., & Boyd, H.W., Marketing Strategy: Planning and Implementation. 2nd ed., Irwin, Chicago, 1995
    (13)World’s leading technical conference for the passive electronic components industry, 2007
    二、中文文獻
    (1)Andrew S. Grove(1980) ,十倍速時代,王平原譯(1996),大塊文化。
    (2)Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson (1997),策略管理, 吳淑華譯(2001),滄海書局。
    (3)Porter, Michael E (1980),競爭策略,周旭華譯(1985),天下文化。
    (4)Porter, Michael E (1985),競爭優勢,李明軒、邱如美譯(1999),天下文化。
    (5)Porter, Michael E (1990),國家競爭優勢,李明軒、邱如美譯(1996),天下文化。
    (6)方至民(2000),企業競爭優勢,前程出版社。
    (7)王志方(2005),電感器產業概況,台灣工業銀行。
    (8)司徒達賢(2005) ,策略管理新論,遠流出版社。
    (9)吳宗隆(2003),散熱風扇產業競爭策略之研究,義守大學管理研究所。
    (10)吳思華 (1988),產業證策與企業策略,麥田出版社。
    (11)吳思華 (1998),策略九說:策略思考的本質,臉譜文化出版社。
    (12)亞東投顧(2006),被動元件產業趨勢分析,亞東證券投資顧問股份有限公司。
    (13)林宇茂(2006),玻璃纖維產業競爭策略分析,國立交通大學高階主管管理學程碩士班。
    (14)林志勳(2006),2006年我國電子零組件產業回顧與展望,工業技術研究院產業技術知識服務計畫。
    (15)施凱仁(2007),個股專題-被動元件產業,台證投顧。
    (16)高文龍(2004),連接器產業之競爭策略研究,天主教輔仁大學管理學研究所在學專班。
    (17)許士軍(1991),管理學,東華書局。
    (18)楊明琪(2007),奇力新電子訪談報告,金鼎綜合證券股份有限公司。
    (19)董守薇(2002),我國光通訊元件產業競爭策略之研究,國立交通大學科技管理研究所。
    (20)董健生(2003),台灣電子被動元件產業之競爭策略研究,國立中山大學企業管理研究所。
    (21)蔡明佑(2006),電感產業,金鼎綜合證券股份有限公司。
    (22)盧慶儒(2006),被動元件產品及技術發展趨勢,DIGITIMES技術IT。
    (23)藍偉庭(2004),台灣通訊產業起飛 被動元件業者轉型跟進,新通訊雜誌 2004年12月號46期。
    (24)藍偉庭(2005),我國RCL被動元件產業中國大陸佈局狀況,工業技術研究院產業技術知識服務計畫。
    (25)奇力新電子股份有限公司公開說明書 2007。
    (26)美磊電子股份有限公司公開說明書 2007。
    (27)鈞寶電子股份有限公司公開說明書 2007。
    (28)弘電電子股份有限公司公開說明書 2007。
    (29)千如電子股份有限公司公開說明書 2007。
    (30)越峰電子股份有限公司公開說明書 2007。
    三、相關網站
    (1)ITIS 產業資訊服務網 http://www.itis.org.tw/
    (2)Murata http://www.murata.com/
    (3)SUMIDA http://www.sumida.com/
    (4)TAIYO YUDEN http://www.t-yuden.com/
    (5)TDK http://www.tdk.com/
    (6)中時電子報 http://news.chinatimes.com/mainpage.htm
    (7)全球電子報 http://www.topology.com.tw/tri/
    (8)西北台慶電子 http://www.tai-tech.com.tw/
    (9)奇力新電子 http://www.chilisin.com.tw/
    (10)易立達高科技網 http://www.hope.com.tw
    (11)經濟部技術處產業技術知識服務計畫(ITIS) http://www.itis.org.tw/
    (12)資策會市場情報中心 http://mic.iii.org.tw/
    (13)維基百科 http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E9%A6%96%E9%A1%B5&variant=zh-hant
    (14)聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/main.html
    (15)顯示技術研究中心 http://www.cdr.ust.hk/
    Advisor
  • Shau-Mei Li(李小梅)
  • Files
  • 954300020.pdf
  • disapprove authorization
    Date of Submission 2008-06-05

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