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Student Number 944300010
Author Sun-Ling Mei(梅松嶺)
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Department Executive MBA
Year 2006
Semester 2
Degree Master
Type of Document Master's Thesis
Language zh-TW.Big5 Chinese
Title 併購規模、併購類型與併購變數間的關係
Date of Defense 2007-06-21
Page Count 133
Keyword
  • key failure factors (KFF)
  • key success factors (KSF)
  • Mergers and Acquisitions (M & A)
  • synergy
  • Abstract The purpose of this research is to investigate the key success factors (KSF) and key failure factors (KFF) to the real synergy among different industry, different M&A (mergers & acquisitions) scale, different M&A category and integration management after M&A four different individual cases are selected to investigate the real synergy from the background, motivation, strategies and integration management to generalize and sum up the KSF and KFF which is to be as the reference for enterprises to proceed M & A in future.
    To affect the real synergy through this investigation is come out by 9 KSFs, 3 possible KSFs and 6 KFFs.
    Table of Content 第一章序論 ………………………………………………………………………1 
    第一節 研究動機 ………………………………………………………1
    第二節 研究目的 ………………………………………………………3
    第三節 研究流程…………………………………………………………5
    第二章文獻探 ……………………………………………………………………6 
    第一節 競爭優勢與併購 ………………………………………………6
    第二節 併購研究學派 …………………………………………………7
    第三節 併購綜效與動機理論 …………………………………………10
    第四節 併購型態與規模…………………………………………………17
    第五節 整合管理…………………………………………………………27
    第三章研究方法 …………………………………………………………………35
    第一節 研究架構 ………………………………………………………36
    第二節 研究工具及樣本來源……………………………………………37
    第三節 研究執行過程……………………………………………………40
    第四章個案分析 …………………………………………………………………42
    第一節 個案公司簡介 …………………………………………………42
    4.1.1.1.主併公司國巨 ….……………...…………………………42
    4.1.1.2.被併公司飛利浦被動元件事業部 …….……………...…42
    4.1.1.3.被動元件產業特性 ………………….………...…...…….42
    4.1.2.1. 主併公司華新科技 …………...………………………….46
    4.1.2.2. 被併公司匯僑工業 ………………...…………………….46
    4.1.2.3. 被併公司一等高科技 ……………………………………46
    4.1.2.4. 被併公司信昌電子 ……………………….…...…………46
    4.1.2.5. 被動元件產業特性 ………………………………………46
    4.1.3.1. 主併公司台灣大哥大 ….……………..….………………49
    4.1.3.2. 被併公司泛亞電信 …………..…………………………..49
    4.1.3.3. 被併公司東信電訊 ………………..……………………..49
    4.1.3.4. 電信產業定義與特性說明 ………………………..……. 50
    4.1.4.1 主併公司富邦金控 ………………………...…………….55
    4.1.4.2 被併公司台北銀行 ……………………...……………….55
    第二節 個案公司併購動機、目的、整合管理與績效衡量 …………56
    4.2.1  併購背景 …………………………………………………56
    4.2.1.1 國巨併購飛利浦被動元件事業部之背景 .…...…………56
    4.2.1.2 華新科技併購一等高、匯僑、信昌之背景 ………………57
    4.2.1.3 台灣大哥大併購泛亞電信之背景 ………………………57
    4.2.1.4 富邦金控併購台北銀行之背景 …………………………58
    4.2.1.5 併購背景小結 ……………………………………...…….60
    4.2.2  併購動機、目的、策略………………………………………61
    4.2.2.1. 國巨併購飛利浦被動元件之動機、目的與策略 ………61
    4.2.2.2. 華新科技併購一等高科技、匯僑工業、信昌電子之型態、目的與策略 ………………………………………………62
    4.2.2.3. 台灣大哥大併購泛亞電信、東榮電訊之型態、目的與策略 …………………………………………………………63
    4.2.2.4. 富邦金控併購台北銀行之型態、目的與策略 ………….66
    4.2.2.5. 併購型態、方式、目的、策略小結 …………………….68
    4.2.3  併購整合管理 ……………………………………………71
    4.2.3.1. 國巨併購整合管理 ………...…………………………….71
    4.2.3.2. 華新科技併購整合管理 ……………...………………….74
    4.2.3.3. 台灣大哥大併購整合管理 …...……………………….…77
    4.2.3.4. 富邦金控併購整合管理 ……………………...………….81
    4.2.3.5. 併購整合小結 ………………...…………………….……86
    4.2.4  併購績效衡量 ……………………………………………89
    4.2.4.1. 國巨併購績效衡量 …...………………………………….89
    4.2.4.2. 華新科技併購績效衡量 ……………...………………….91
    4.2.4.3. 台灣大哥大併購績效衡量 …………...………………….94
    4.2.4.4. 富邦金控併購績效衡量 ..………………...…………….101
    第五章結論 ………………………………………..……………………………108
    第一節 結論 ………………………………………..…………………108
    第二節 併購實務上的建議 ………………………..…………………116
    第三節 後續研究之建議 …………………………..…………………117
    參考文獻 …………………………………………………………………………118
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    Advisor
  • Chien-Huang Lin(林建煌)
  • Files
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    Date of Submission 2007-07-12

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