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Student Number 92430001
Author Ling-Fang Yang(楊玲芳)
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Department Executive MBA
Year 2004
Semester 2
Degree Master
Type of Document Master's Thesis
Language zh-TW.Big5 Chinese
Title 原料藥廠運籌管理的改善方案與執行績效
          -以A公司為例
Date of Defense 2005-06-13
Page Count 76
Keyword
  • 企業績效
  • 原料藥廠
  • 運籌管理
  • Abstract 台灣整體醫藥市場雖然僅佔全球市場中不到1%的比例,但台灣的製藥工業在政府積極的輔導推動下,生技製藥廠擁有符合cGMP 標準的卻高達150 多家,排名居亞洲國家第一,超越已躋身先進製藥工業的日本。
    但可惜的是, 台灣製藥業廠商多數以製造利潤薄弱且以內銷市場為主的學名藥為主。台灣的生技製藥若能以優良的生產品質水準來突破各國的法規限制,必定能提高國際競爭力。本研究就是以某個案公司原料藥廠的案例,為了提高獲利來源,期能以優良的生產品質水準認證為其提升國際競爭力、擴展國際市場,因此意圖通過FDA查廠。而在FDA查核事項中物料管理系統與標籤標示系統為重要查核事項,但是個案公司本身包含物料管理與標示系統的運籌管理系統卻不盡完善。
    本研究的目的就是藉由個案原料藥廠的運籌管理作業實例的探討,提供改善方案以評估其績效良窳,並對於該個案原料藥廠通過FDA查廠作系統性研究。
    本研究發現:
    1.運籌管理的改善與存貨、物料及倉儲管理與供應鏈管理等息息相關。
    2.運籌管理的好壞與提昇企業整體績效有明顯相關。
    3.運籌管理之良窳為生技製藥業擴展國際市場關鍵成功因素之一。
    Table of Content 論文提要及內容V
    致謝辭VI
    目錄VII
    圖目錄IX
    表目錄X
    第一章 緒 論1
    1.1 研究背景1
    1.2 研究動機3
    1.3 研究目的3
    1.4 研究範圍與限制4
    1.4.1 研究範圍4
    1.4.2 研究限制4
    1.5 論文架構5
    第二章 文獻探討6
    2.1 運籌管理(Logistics Management)6
    2.1.1 運籌 (Logistic) 定義6
    2.1.2 運籌管理系統8
    2.1.3 運籌管理領域與功能10
    2.2 生技製藥業的運籌管理13
    2.2.1 cGMP 與FDA 品質系統法規限制14
    2.2.2 FDA之Q7A原料藥優良製造規範15
    2.2.3 FDA之基本任務與查核要點16
    2.3 運籌作業相關知識領域17
    2.3.1 存貨管理18
    2.3.2 物料管理19
    2.3.3 倉儲管理20
    2.3.4 供應商品質管理21
    2.4 運籌管理與企業經營績效關係23
    2.4.1 運籌管理的角色與效益23
    2.4.2 運籌與組織績效25
    第三章 原料藥產業與個案公司介紹27
    3.1 原料藥產業介紹27
    3.1.1 國內製藥產業27
    3.1.2 原料藥技術現況與發展趨勢29
    3.2 原料藥市場概況30
    3.2.1 生技醫藥品原料藥之特點32
    3.3 個案公司簡介34
    3.3.1 個案介紹34
    3.3.2 個案公司內在環境分析35
    3.4 個案公司問題探討37
    第四章 運籌管理改善方案與執行績效42
    4.1 硬體設施改善42
    4.1.1 以5S精神將倉庫儲位的規劃作調整42
    4.1.2 興建露儲倉庫43
    4.1.3 改建成品清淨室44
    4.1.4 其他硬體設施改善46
    4.2 軟體設施改善46
    4.2.1 標籤系統改善46
    4.2.2 整合運籌相關標準作業流程,推動企業再造47
    4.2.3 建立MRP與MRPII的概念與機制52
    4.2.4 供應商管理存貨53
    4.2.5 其他軟體改善54
    4.3 改善後績效55
    第五章 結論與建議59
    5.1研究結論59
    5.2研究建議60
    參考文獻(中文)62
    參考文獻(英文)65
    圖目錄
    圖1-1 Porter提出的一般價值鏈2
    圖1-2 運籌管理流程圖2
    圖1-3 研究架構5
    圖2-1 運籌系統8
    圖2-2 運籌作業系統9
    圖2-3 生產、行銷與運籌管理之關係9
    圖2-4 物流領域與運籌領域10
    圖2-5 整合性運籌之營運功能11
    圖2-6 運籌管理的功能11
    圖2-7 運籌作業間的相互作用17
    圖2-8 降低存貨、增加服務水準18
    圖2-9 5S內容21
    圖2-10 現代運籌終極目標26
    圖3-1 製藥產業圖27
    圖3-2 個案公司願景簡易圖37
    圖4-1 MRP架構圖53
    表目錄
    表2-1 運籌(Logistics)定義7
    表2-2 運籌系統的基本要素9
    表2-3 GMP的沿革及法源15
    表2-4 供應商選擇的重要構面彙整23
    表2-5 物流績效衡量指標25
    表3-1 常見之製藥產業分類標準29
    表3-2 台灣原料藥市場分析31
    表3-3 台灣原料藥工業之銷售額32
    表3-4 生技醫藥品之製劑及原料藥產值33
    表3-5 個案公司組織圖36
    表3-6 個案公司運籌相關問題整理40
    表4-1 SOP名稱表列49
    表4-2 SOP名稱表列(二)50
    表4-3改善後績效 56
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    Advisor
  • Ying-Chin Ho(何應欽)
  • Files
  • 92430001.pdf
  • disapprove authorization
    Date of Submission 2005-06-21

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