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Student Number 91430029
Author Yo-Song Su(蘇友松)
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Department Executive MBA
Year 2003
Semester 2
Degree Master
Type of Document Master's Thesis
Language zh-TW.Big5 Chinese
Title 企業轉型策略之探討-以ABC公司為例
Date of Defense 2004-06-03
Page Count 79
Keyword
  • 企業轉型
  • 環境分析
  • 策略管理
  • 行銷策略
  • Abstract 傳統產業在台灣經濟發展史上,過去雖有亮麗的成績,有一定程度的貢獻和歷史地位,但在經濟快速成長、市場日益開放、科技產業蓬勃發展、以及內外環境快速變動的衝擊下,使得傳統產業引以為傲的成本、品質等傳統優勢,都已日益流失。近年來,高科技產業興起,取代傳統產業成為促進台灣經濟成長的新動力。因此,傳統產業體認到唯有轉型,方能在大環境變遷下,達到永續經營的目標。
    本研究採取個案研究法,以傳統產業為研究對象,選擇國內一家販售辦公室設備的企業-ABC公司,針對其現有經營策略及策略規劃進行深入分析。期待透過深入的訪談與分析,找出在這個競爭激烈的產業中,ABC公司是透過何種轉型策略得以脫穎而出。希望經過全面且深入的個案分析,找出能夠獲致成功的經營策略,以及未來該如何應付外在變化的策略擬定。
    最後本研究發現傳統產業能否成功轉型,領導者的宏觀思維、組織文化的改變、重視顧客、主動創造顧客需求與專業人才的引進等因素佔有很重要的地位,並建議傳統產業必須運用適當的策略規劃,在評估外在環境的狀況與分析企業內在環境的優劣勢後,制訂出合適的轉型策略,並確實執行此策略。
    Table of Content 第壹章 緒論………………………………………………01
    第一節研究背景………………………………………………………..01
    第二節研究動機………………………………………………………..01
    第三節研究目的………………………………………………………..02
    第四節研究流程………………………………………………………..02
    第五節 論文架構………………………………………………………..03
    第貳章 文獻探討…………………………………………05
    第一節產業環境分析理論……………………………………………..05
    第二節策略管理理論…………………………………………………..06
    第三節企業轉型及相關研究…………………………………………..17
    第四節行銷策略相關理論……………………………………………..23
    第五節小結……………………………………………………………..29
    第參章 研究設計…………………………………………31
    第一節研究架構………………………………………………………..31
    第二節研究對象………………………………………………………..33
    第三節研究方法………………………………………………………..33
    第四節預期相關結果…………………………………………………..37
    第肆章 產業及個案介紹…………………………………38
    第一節產業介紹………………………………………………………..38
    第二節個案公司介紹…………………………………………………..43
    第五章 轉型過程分析……………………………………47
    第一節環境分析-SWOT分析………………………………………..47
    第二節轉型動機………………………………………………………..50
    第三節制訂轉型策略…………………………………………………..50
    第四節轉型策略績效評估……………………………………………..57
    第陸章 結論與建議………………………………………61
    第一節結論……………………………………………………………..61
    第二節建議……………………………………………………………..63
    第三節研究限制………………………………………………………..64
    參考文獻…………………………………………………..65
    Reference 一、中文部分
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    Advisor
  • Shau-Mei Li(李小梅)
  • Files
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  • disapprove authorization
    Date of Submission 2004-07-05

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