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Student Number 91332012
Author Mau-Rung Ke(柯茂榮)
Author's Email Address zoneke@cpami.gov.tw
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Department Executive Master of Civil Engineering
Year 2003
Semester 2
Degree Master
Type of Document Master's Thesis
Language zh-TW.Big5 Chinese
Title A Study of Public Construction Commission to Construction and Planning Agency-A Case Study of Commission to Military Housing Redevelopment Ministry of National Defense
Date of Defense 2004-06-04
Page Count 127
Keyword
  • professional construction management
  • professional engineering organization
  • public construction
  • turnkey
  • Abstract The Construction and Planning Agency acts as a professional engineering organization and is commissioned to handle the construction procurement of those non construction specialized organizations such as Ministry of National Defense, Ministry of Education and Ministry of Economic Affairs. The Agency’s mission is to take responsibilities in terms of “politics”, “administration”, “legality”, and “honour”. Furthermore, the Construction and Planning Agency should complete the construction according to the contract and achieve excellent quality for the public. 
      This is a study of the relation between two organizations and the responsibilities  proclaimed in their agreement in the process of construction procurement commissioned by Construction and Planning Agency. A case study on military housing redevelopment for Ministry of National Defense was performed. The issues and the alternatives of this case are reviewed to achieve better implementing strategies and workable agreement items for improving construction procurement efficiency.
    Table of Content 目 錄
    目錄Ⅰ
    圖目錄Ⅳ
    表目錄Ⅴ
    第一章 緒論1
    1-1研究動機1
    1-2研究目的2
    1-3研究範圍與內容2
    1-4研究方法及流程3
    1-5論文架構3
    第二章 文獻回顧及理論基礎6
    2-1代辦公共工程專案管理理論6
    2-1-1代辦公共工程專案管理特性6
    2-1-2公共工程專案管理架構8
    2-2公共工程業主採用專業營建管理時機及效益9
    2-3公共工程專案實施過程12
    2-4業主及專案管理廠商責任15
    2-5公共工程履約權責劃分探討17
    2-6工程專業機關代辦公共工程特性及績效之評估20
    2-6-1不同工程專業機關代辦公共工程之特性20
    2-6-2工程專業機關代辦公共工程執行績效評估21
    2-7公共工程統包22
    2-7-1統包工程之優缺點23
    2-7-2公共工程統包法律體系架構25
    2-8本章結論27
    第三章 營建署代辦公共工程作業之探討29
    3-1公共工程之定義29
    3-2公共工程代辦採購法律規定30
    3-2-1採購機關、洽辦機關及代辦機關之定義30
    3-2-2主管機關及上級機關之定義31
    3-2-3監辦機關及監辦單位之定義31
    3-3 代辦公共工程採購與專案管理法律關係32
    3-3-1代辦機關之政治、行政及法律責任32
    3-3-2代辦公共工程之權利義務關係33
    3-3-3代辦公共工程與民法關係33
    3-3-4公共工程採購與公、私法關係34
    3-4工程責任之探討35
    3-4-1國防部辦理軍眷村改建工程責任35
    3-4-2公務員暨工程專業機關責任36
    3-5營建署組織與工程品質政策38
    3-6代辦公共工程專案管理態樣39
    3-6-1代辦公共工程半程專案管理39
    3-6-2代辦公共工程全程專案管理39
    3-7代辦公共工程專案管理權責區分探討43
    3-7-1規劃設計階段44
    3-7-2招標階段45
    3-7-3施工階段46
    3-7-4驗收階段47
    3-8本章結論48
    第四章 軍眷村改建工程作業探討49
    4-1軍省合建國宅執行時期49
    4-2代辦軍眷村改建工程時期52
    4-3代辦軍眷村改建工程專案管理執行問題之探討53
    4-3-1與洽辦機關相關之事項53
    4-3-2與代辦機關相關之事項54
    4-3-3規劃及設計之問題54
    4-3-4施工之問題55
    4-3-5驗收之問題56
    4-4代辦軍眷村改建工程專案管理問題之因應對策57
    4-4-1與洽辦機關相關事項之對策57
    4-4-2與代辦機關相關事項之對策59
    4-4-3規劃及設計問題之對策60
    4-4-4施工問題之對策60
    4-4-5驗收問題之對策63
    4-5本章結論63
    第五章 代辦軍眷村改建工程統包專案管理之探討65
    5-1工期展延與經費增加之探討65
    5-2代辦公共工程罰責之探討68
    5-3委託代辦統包優點與缺點及其對策69
    5-3-1委託代辦工程統包專案管理優點69
    5-3-2委託代辦工程統包專案管理缺點70
    5-3-3委託代辦工程統包專案管理缺點之因應對策70
    5-4代辦公共工程統包專案管理權責區分探討71
    5-4-1招標階段71
    5-4-2規劃設計階段72
    5-4-3施工階段73
    5-4-4驗收階段74
    5-5統包專案管理有關工程責任之協議書條款內容探討74
    5-5-1代辦範圍75
    5-5-2洽辦機關應配合事項77
    5-5-3代辦機關之責任與義務78
    5-5-4經費及工程款之撥付79
    5-6本章結論81
    第六章 結論與建議82
    6-1結論82
    6-2建議83
    6-2-1統包專案管理作業配套措施建議83
    6-2-2後續研究建議84
    參考文獻86
    附錄一 行政院公共工程委員會公共工程履約權責劃分表90
    附錄二 營建署代辦公共工程半程專案管理權責區分表94
    附錄三 營建署代辦公共工程全程專案管理權責區分表95
    附錄四 營建署代辦軍眷村改建工程統包專案管理權責區分表97
    附錄五 國防部統包技術服務契約暨營建署專案管理協議書99
    附錄六 營建署代辦軍眷村改建工程統包專案管理協議書條文建議表118
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