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Student Number 90431025
Author Hsin-Pao Kuan(管新寶)
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Department Executive Master of Business Administration
Year 2003
Semester 1
Degree Master
Type of Document Master's Thesis
Language zh-TW.Big5 Chinese
Title 市場導向的電子產業研發管理:流程模型及其e化的探討
Date of Defense 2004-01-08
Page Count 43
Keyword
  • PDM
  • Abstract 摘要
    隨著科技、技術的快速進步,企業的產品研發速度,也必需越來越快,尤其是電子產業,不論是電腦或週邊設備、通訊手機、PDA、LCD TV、數位相機等消費性電子等產品,領先廠商必須時時保持警覺,不敢掉以輕心,深怕被後起之秀趕上。這時一個有制度、適用的研發系統絕對是有必要的,一來可以幫研發主管減少日常瑣碎的雜事,二來也可以讓研發工程師依照系統的制度做事,每一階段根據系統的要求各部門會有相互把關的機制(如PA-Product Assurance 要保證研發的品質、QC部門要保證製造的品質等),讓產品從研發到量產保證在一定的水平,以節省研發成本、研發時間及日後因產品不良所衍生的售後服務費用。
    本論文是探討台灣電子產業的現有研發流程、以市場為導向的研發流程、及產品開發管理-PDM(Product Development Management)的e化實際案例與個案公司實際實行PDM 系統後的效益評估,透過產品開發管理工具來協助工程師以及專案管理協調人員-PCC(Project control coordinator) 或管理人員管理產品資料與開發步驟的一套整合軟體系統,以實際的案例來說明產品開發流程的演進及流程。同時透過產品開發管理系統,讓管理者及專案參與者能一目了然的知道整個專案的狀態,也因為文件管理系統化及文件管理公開化,讓開發流程的文件以電子檔案保存下來,讓全公司的相關人員不論在全球的任何一個site都可以透過網路了解開發進度、料況、生產進度、交貨情況,達到產品開發管理系統e化的最大效益。
    Table of Content 目錄
    摘要………………………………………………………II
    致謝………………………………………………………III
    目錄………………………………………………………IV
    表目錄……………………………………………………VII
    圖目錄……………………………………………………VIII
    第一章 緒論……………………………………………1
    1.1研究背景與動機………………………………1
    1.2研究目的……………………………………2
    1.3研究程序與研究架構…………………………2
    第二章 研發管理問題探討……………………………4
    2.1研發流程介紹…………………………………4
    2.1.1產品研發流程方塊…………………………4
    2.1.2產品設計流程方塊…………………………5
    2.2電子產業的產品研發管理………………………6
    2.2.1電子產業的研發生態………………………6
    2.2.2市場回饋的專案模型………………………7
    2.2.3產業的生命週期……………………………8
    2.2.4研發資源投入……………………………10
    2.3 產品研發類型………………………………11
    2.3.1製造導向的產品開發……………………12
    2.3.2成本導向的產品開發……………………12
    2.3.3設計導向(ODM)的產品開發………………13
    2.3.4市場導向的產品開發……………………13
    第三章 企業的研發管理流程模型…………………15
    3.1電子產業產品研發分析……………………………15
    3.1.1自我品牌產品研發階段………………………16
    3.1.2 OEM/ODM(委託設計/共同開發)的產品研發階段19
    3.1.3自我品牌與OEM/ODM產品研發主導權差異……19
    3.1.4產品研發過程之部門工作負荷………………20
    3.2電子業的產品研發流程……………………………23
    3.2.1自我品牌的產品研發流程……………………23
    3.2.2 OEM的產品研發流程…………………………24
    3.2.3 ODM的產品研發流程…………………………24
    3.3市場為導向的電子產業產品研發流程……………26
    3.3.1 電子業的研發模型……………………………26
    3.3.2市場導向的產品研發流程--自我品牌 vs OEM…26
    3.3.3市場導向的產品研發流程--自我品牌 vs ODM… 27
    3.3.4市場衝突回饋的產品研發流程…………………27
    第四章 個案研討---研發管理的 ”e”化……………31
    4.1個案公司簡介…………………………………………31
    4.2個案公司的研發流程e化系統----PDM……………32
    4.2.1個人工作區………………………………………34
    4.2.2專案管理區(Projects)…………………………34
    4.2.3文件管理區 (Documents)………………………35
    4.2.4資訊連結區(Web Site Linking)………………35
    4.3個案公司研發流程e化的效益………………………35
    第五章 結論與建議……………………………………38
    5.1結論38
    5.2研究建議39
    參考文獻…………………………………………………41
    表目錄
    表3-1 產品研發過程階段重點 vs 部門工作……………………… 22
    表4-1 個案公司PDM個人工作區……………………………………..34
    表4-2 個案公司PDM專案管理區 (Projects)……………………… 34
    表4-3 個案公司PDM文件管理區 (Documents)…………………… 35
    表4-4 個案公司PDM資訊連結區 (Web Site Linking)…………… 35
    圖目錄
    圖1-1 研究程序與架構…………………………………………… 3
    圖2-1 Product Development Process ………………………… 4
    圖2-2 Design Activity……………………………………………5
    圖2-3 Generic S&T roadmap nodes and links…………………6
    圖2-4 產品生命週期階段………………………………………… 10
    圖2-5 研發成本圖………………………………………………… 11
    圖3-1 產品研發流程vs台灣電子產業研發流程……………… 16
    圖3-1-2產品研發階段重點及流程順序說明……………… 18
    圖3-2 自我品牌/OEM/ODM的研發流程階段主導權……………… 20
    圖3-3 產品的研發流程…………………………………………  25
    圖3-4 自我品牌vs OEM vs ODM研發流程模型………………… 26
    圖3-5 市場導向的產品研發流程--自我品牌 vs OEM………… 28
    圖3-6 市場導向的產品研發流程--自我品牌 vs ODM……….. 29
    圖3-7 市場衝突回饋的產品研發流程…………………………… 30
    圖4-1 個案公司的研發部門組織圖……………………………… 31
    圖4-2 個案公司的PDM系統圖…………………………………… 33
    圖4-3 彈性化的產品研發模型…………………………………… 37
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    20.台積電”製造業邁向服務業發展” 2003/11
    Advisor
  • Jun-Der Leu(呂俊德)
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    Date of Submission 2004-01-29

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